LOVE

发布:2010-3-21 08:47 | 作者:元少 | 来源:本站 | 查看:2445次 | 字号:
LOVE
bkig79602014-10-27 14:13:35
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  <p>各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局:<br /> <br /> 现将《企业研究开发费用税前扣除管理办法(试行)》印发给你们,请遵照执行。执行中有何问题,请及时向税务总局(所得税司)反映。<br /> ?<br /> 附件:研发项目可加计扣除研究开发费用情况归集表<br /> <br /> 企业研究开发费用税前扣除管理办法(试行)<br /> <br /> 第一条 为鼓励企业开展研究开发活动,规范企业研究开发费用的税前扣除及有关税收优惠政策的执行,根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则和《国务院关于印发实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)〉若干配套政策的通知》(国发〔2006〕6号)的有关规定,制定本办法。<br /> 第二条 本办法适用于财务核算健全并能准确归集研究开发费用的居民企业(以下简称企业)。<br /> 第三条 本办法所称研究开发活动是指企业为获得科学与技术(不包括人文、社会科学)新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、工艺、产品(服务)而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。<br /> 创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、工艺、产品(服务),是指企业通过研究开发活动在技术、工艺、产品(服务)方面的创新取得了有价值的成果,对本地区(省、自治区、直辖市或计划单列市)相关行业的技术、工艺领先具有推动作用,不包括企业产品(服务)的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动(如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等)。<br /> 第四条 企业从事《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007年度)》规定项目的研究开发活动,其在一个纳税年度中实际发生的下列费用支出,允许在计算应纳税所得额时按照规定实行加计扣除。<br /> (一)新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。<br /> (二)从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。<br /> (三)在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴。<br /> (四)专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费。<br /> (五)专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。<br /> (六)专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。<br /> (七)勘探开发技术的现场试验费。<br /> (八)研发成果的论证、评审、验收费用。<br /> 第五条 对企业共同合作开发的项目,凡符合上述条件的,由合作各方就自身承担的研发费用分别按照规定计算加计扣除。<br /> 第六条 对企业委托给外单位进行开发的研发费用,凡符合上述条件的,由委托方按照规定计算加计扣除,受托方不得再进行加计扣除。<br /> 对委托开发的项目,受托方应向委托方提供该研发项目的费用支出明细情况,否则,该委托开发项目的费用支出不得实行加计扣除。<br /> 第七条 企业根据财务会计核算和研发项目的实际情况,对发生的研发费用进行收益化或资本化处理的,可按下述规定计算加计扣除:<br /> (一)研发费用计入当期损益未形成无形资产的,允许再按其当年研发费用实际发生额的50%,直接抵扣当年的应纳税所得额。<br /> (二)研发费用形成无形资产的,按照该无形资产成本的150%在税前摊销。除法律另有规定外,摊销年限不得低于10年。<br /> 第八条 法律、行政法规和国家税务总局规定不允许企业所得税前扣除的费用和支出项目,均不允许计入研究开发费用。<br /> 第九条 企业未设立专门的研发机构或企业研发机构同时承担生产经营任务的,应对研发费用和生产经营费用分开进行核算,准确、合理的计算各项研究开发费用支出,对划分不清的,不得实行加计扣除。<br /><p><a href="http://www.px101.com/course/131141.html" target="_blank">最新劳动法律法规</a></p> 第十条 企业必须对研究开发费用实行专账管理,同时必须按照本办法附表的规定项目,准确归集填写年度可加计扣除的各项研究开发费用实际发生金额。企业应于年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送本办法规定的相应资料。申报的研究开发费用不真实或者资料不齐全的,不得享受研究开发费用加计扣除,主管税务机关有权对企业申报的结果进行合理调整。<br /> 企业在一个纳税年度内进行多个研究开发活动的,应按照不同开发项目分别归集可加计扣除的研究开发费用额。<br /> 第十一条 企业申请研究开发费加计扣除时,应向主管税务机关报送如下资料:<br /> (一)自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。<br /> (二)自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。<br /> (三)自主、委托、合作研究开发项目当年研究开发费用发生情况归集表。<br /> (四)企业总经理办公会或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。<br /> (五)委托、合作研究开发项目的合同或协议。<br /> (六)研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。<br /> 第十二条 企业实际发生的研究开发费,在年度中间预缴所得税时,允许据实计算扣除,在年度终了进行所得税年度申报和汇算清缴时,再依照本办法的规定计算加计扣除。<br /> 第十三条 主管税务机关对企业申报的研究开发项目有异议的,可要求企业提供政府科技部门的鉴定意见书。<br /> 第十四条 企业研究开发费各项目的实际发生额归集不准确、汇总额计算不准确的,主管税务机关有权调整其税前扣除额或加计扣除额。<br /> 第十五条 企业集团根据生产经营和科技开发的实际情况,对技术要求高、投资数额大,需要由集团公司进行集中开发的研究开发项目,其实际发生的研究开发费,可以按照合理的分摊方法在受益集团成员公司间进行分摊。<br /> 第十六条 企业集团采取合理分摊研究开发费的,企业集团应提供集中研究开发项目的协议或合同,该协议或合同应明确规定参与各方在该研究开发项目中的权利和义务、费用分摊方法等内容。如不提供协议或合同,研究开发费不得加计扣除。<br /> 第十七条 企业集团采取合理分摊研究开发费的,企业集团集中研究开发项目实际发生的研究开发费,应当按照权利和义务、费用支出和收益分享一致的原则,合理确定研究开发费用的分摊方法。<br /> 第十八条 企业集团采取合理分摊研究开发费的,企业集团母公司负责编制集中研究开发项目的立项书、研究开发费用预算表、决算表和决算分摊表。<br /> 第十九条 税企双方对企业集团集中研究开发费的分摊方法和金额有争议的,如企业集团成员公司设在不同省、自治区、直辖市和计划单列市的,企业按照国家税务总局的裁决意见扣除实际分摊的研究开发费;企业集团成员公司在同一省、自治区、直辖市和计划单列市的,企业按照省税务机关的裁决意见扣除实际分摊的研究开发费。<br /> 第二十条 本办法从2008年1月1日起执行。 </p>
  <p> </p>
  <p> 研发项目 </p>
  <p>可加计扣除研究开发费用情况归集表 </p>
  <p>(已计入无形资产成本的费用除外) </p>
  <p> </p>
  <p>纳税人名称 (公章): 纳税人识别号: </p>
  <p> 年度( 季度) 金额单位:元 </p>
  <p>序号 </p>
  <p>费 用 项 目 </p>
  <p>发生额 </p>  
  <p>1 </p>
  <p>一、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用 </p>
  <p> </p>  
  <p>2 </p>
  <p>1.材料 </p>
  <p> </p>  
  <p>3 </p>
  <p>2.燃料 </p>
  <p> </p>  
  <p>4 </p>
  <p>3.动力费用 </p>
  <p> </p>  
  <p>5 </p>
  <p> </p>
  <p> </p>  
  <p>6 </p>
  <p>二、直接从事研发活动的本企业在职人员费用 </p>
  <p> </p>  
  <p>7 </p>
  <p>1.工资、薪金 </p>
  <p> </p>  
  <p>8 </p>
  <p>2.津贴、补贴 </p>
  <p> </p>  
  <p>9 </p>
  <p>3.奖金 </p>
  <p> </p>  
  <p>10 </p>
  <p> </p>
  <p> </p>  
  <p>11 </p>
  <p> </p>
  <p> </p>  
  <p>12 </p>
  <p>三、专门用于研发活动的有关折旧费 </p>
  <p>(按规定一次或分次摊入管理费的仪器和设备除外) </p>
  <p> </p>  
  <p>13 </p>
  <p>1.仪器 </p>
  <p> </p>  
  <p>14 </p>
  <p>2.设备 </p>
  <p> </p>  
  <p>15 </p>
  <p> </p>
  <p> </p>  
  <p>16 </p>
  <p>四、专门用于研发活动的有关租赁费 </p>
  <p> </p>  
  <p>17 </p>
  <p>1.仪器 </p>
  <p> </p>  
  <p>18 </p>
  <p>2.设备 </p>
  <p> </p>  
  <p>19 </p>
  <p> </p>
  <p> </p>  
  <p>20 </p>
  <p>五、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费 </p>
  <p> </p>  
  <p>21 </p>
  <p>1.软件 </p>
  <p> </p>  
  <p>22 </p>
  <p>2.专利权 </p>
  <p> </p>  
  <p>23 </p>
  <p>3.非专利技术 </p>
  <p> </p>  
  <p>24 </p>
  <p> </p>
  <p> </p>  
  <p>25 </p>
  <p>六、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费 </p>
  <p> </p>  
  <p>26 </p>
  <p> </p>
  <p> </p>  
  <p>27 </p>
  <p><p><a href="http://www.px101.com/" target="_blank">培训活动</a></p>七、研发成果论证、鉴定、评审、验收费用 </p>
  <p> </p>  
  <p>28 </p>
  <p> </p>
  <p> </p>  
  <p>29 </p>
  <p>八、与研发活动直接相关的其它费用 </p>
  <p> </p>  
  <p>30 </p>
  <p>1.新产品设计费 </p>
  <p> </p>  
  <p>31 </p>
  <p>2.新工艺规程制定费 </p>
  <p> </p>  
  <p>32 </p>
  <p>3.技术图书资料费 </p>
  <p> </p>  
  <p>33 </p>
  <p>4.资料翻译费 </p>
  <p> </p>  
  <p>34 </p>
  <p> </p>
  <p> </p>  
  <p>35 </p>
  <p>合计数(1+2+3···+34) </p>
  <p> </p>  
  <p>36 </p>
  <p>从有关部门和母公司取得的研究开发费专项拨款 </p>
  <p> </p>  
  <p>37 </p>
  <p>加计扣除额(35-36)×50% </p>
  <p> </p>  
  <p> </p>
  <p> </p>
</body>
</html>
yjjx05992014-10-09 23:21:39
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bkig79602014-10-06 09:21:34
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<body><p><a href="http://www.px101.com/gouzhuwugc/" target="_blank">构筑物工程资料</a></p><p><a href="http://www.px101.com/yxzhidu/" target="_blank">营销制度资料</a></p>
   办企业,要发展壮大,都讲企业文化,石材企业也不例外。文化是一个企业的灵魂,石材企业的发展需要创建核心的文化理念,加强品牌创新发展,不仅为企业内部员工带来融洽的工作环境,为 石材企业的发展创造鲜明的源远流长的导向。 文化理念促进了石材企业的发展 石材文化是历史、地理、传统习俗、风土人情、价值观念等多种文化元素的沉淀和升华,石材文化与家庭文化的相互影响、融合,从而塑造出特色生活风格,石材作为家居的一部分,其凝聚和沉淀的文化内涵将深深影响到消费者的整体生活方式和质量。因此石材企业可通过对石材文化的传递,为消费者打造一种更健康、舒适和个性化的生活方式。 无论大、中、小石材企业甚至到个人都要有自己的文化,有了这种文化,也就有了灵魂,有了灵魂也就有了方向,这样的石材企业才能做到基业常青,长生久视,死而不亡。 企业文化应建立在品牌价值之上 企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方式,是企业员工在潜移默化中形成的共同文化理念和标准。其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。石材企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动,包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。 石材企业进行企业文化建设初期,需要企业员工进行现状调查与评估,重点是中高管理层对企业战略调整的认识,以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础,并进行相应的项目设计和进度安排,同时也可增强后期企业文化建设的针对性。 结合上面所述,任何企业都应建立一个良好的企业文化及文化氛围,文化是一个需要长期经营的过程,石材产品需从消费者的需求入手,融入低碳、环保理念,使之与人环境和谐、相容,企业文化建设需制定科学可实现可持续发展战略,打响品牌文化是企业发展的必走之路。
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</html>
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<a href="http://www.shufa001.com/baike/index.php?doc-view-10841.html" target="_blank">2014-10-员工态度培训管理的文章<br></a>    <p>
bkig79602014-9-26 21:03:50
如果你能附上和步骤做营销,你可以完全不需要花更多的时间和精力,可以更有效地找到更多的客户。<br><br>大多数时候,我们^阵营的管理问题,是一个快速结不是源于问题太硬或太复杂,而是因为我们没有我,根据一些基本的业务规则,请,我相信几乎所有的商法的根源很简单,所谓的我<br><br>我不会,不会困难。<br><br>通过这一段时间,一段时间喊,不,很容易变成一种形式。<br><br><p><a href="http://www.px101.com/" target="_blank">管理公开课</a></p>纽约VIP婚纱文化核心也只有一句话:支付接收。因此我们通过各种方式让员工知道收获真正的内涵,真正理解,没有痛苦,没有收获,你不谈收获。<br><br>企业文化的建立和通过细节渗透到整个企业,你会发现,当你有一个头痛的问题完全消失,至少6因为很少,一个很大的文化,每个人都能够互相理解:为什么你想做的事,当你知道你为什么这样做,自然不是相互排斥和抵制。文化创造了一个良好的环境,良好的环境让团队快速增长,疲软的团队正在迅速增长。<br><br>统一思想,行为,行为可以朝着一个方向,朝着一个方向最快的达到一个目标。企业文化的价值是不可估量的。<br><br><p><a href="http://www.px101.com/coursenx/" target="_blank">长沙培训</a></p>企业利润就像空气和水,人不能没有空气和水,但我们生活的价值不呼吸和饮用水,<br>
<p>
<a href="http://wccu.kuaifa8.com/space.php?uid=207684&do=blog&id=1343068" target="_blank">美容院培训管理重印▼什么需要注意的事项<br></a>    <p>
bkig79602014-9-15 07:29:11
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  <p>亿兆未来企业愿景:</p>
  <p> </p>
  <p><p><a href="http://www.px101.com/cityzhengzhouldjn/" target="_blank">郑州领导技能培训</a></p> 以创新促发展,为社会献亿兆价值。</p>
  <p> 寓事业于快乐,携员工绘美好未来。</p>
  <p><br /></p>
  <p> 亿兆未来总裁寄语:</p>
  <p> </p>
  <p> 投入多少,收获多少;参予多深,领悟多深。</p>
  <p> 未曾经历,不成经验;敞开心扉,方有心得。</p>
  <p><br /></p>
  <p> 亿兆未来做事三准则:</p>
  <p></p>
  <p> 有规定,坚决按规定办事。</p>
  <p> 如果规定有不合理之处,先按规定办并即时提出修改建议。</p>
  <p> 如果没有规定,在请示的同时按照企业文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。</p>
  <p><br /></p>
  <p> 亿兆未来家庭观:平等 信任 欣赏 亲情</p>
  <p></p>
  <p><br /></p>
  <p>我们在取得成绩后不骄不躁, 我们要让大家共同分享功劳。当他人遇到困难、挫折时,我们要伸出援助之手,给予帮助。良好的人际关系往往是相向互利的,你给别人种种关心和帮助,当你自己遇到困难的时候,也会得到相应回报。</p>
  <p> 职场就是学问,工作就是乐趣,成就就是享受。</p>
  <p><p><a href="http://www.px101.com/speciallingdaoli/" target="_blank">领导力培训</a></p>古希腊哲学家艾皮克蒂塔有句名言:“一个人的快乐与幸福,不是来自于依赖,而是来自对外界运行规律的追求。”他还说:“如果您不掌握规律,天天抱怨和不满,那你即使拥有全世界,也是痛苦的人!”</p>
  <p> 我们要做一个落落大方的人、优雅的人,肯吃苦、肯奉献、肯担当责任的人。</p>
</body>
</html>
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<a href="http://hizxr.huiquan8.com/space.php?uid=115556&do=blog&id=944074" target="_blank">2014-10-高级政治工作认可的期刊贡献考虑现代企业文化管理的文章<br></a>    <p>
yjjx05992014-9-04 15:19:20
最近,蓝色与前程无忧人才网在上海举行人力资源战略合作框架协议签字仪式。<br><br>前程无忧是国内第一个收集各种各样的媒体资源优势的专业人力资源服务,设置传统媒体、网络媒体及先进的信息技术,包括招聘解决方案,培训,评估和人力资源外包、全面专业的人力资源服务。<br><br>战略合作框架协议的成功签署,旨在整合资源优势,大力促进科技的复活的雇主品牌效应,公司获得了国家和全球区域内人力资源竞争优势,复活品牌战略目标——打造中国一年级数十亿品牌ram坚实的人力基础。<br><br>蓝色的人才网,韩国主任强调合同签字仪式,钢网企业引进先进人才,5180%的客户主要是中小企业,中小企业由于资金问题,与大型企业高级人才竞争,抢购人才网络创新模式就解决的问题,传统的招聘方式和人才引进机制显然是无法中小企业引入先进的人才。<br><br>合作意向,韩国说希望通过与前程无忧无缝式的战略合作,在建筑公司高端人才管理,进一步加强他们的努力的基础上引入人才吸收和51的工作同时,借助系统和人性化的制度建设,确保优秀人才可以轻松,保留,并获得足够的发展和增长空间。<br><br><br><br>=========================================================<br><br><br>2014hroot系列巡回论坛预测人力资源管理<br><br><br>2014中国人力资源服务(上海/北京/深圳/广州)<br><br><br>Linkedin执行社会人力资源招聘研讨会<br><br><br>美国2014年中国峰会<br><br><br>2014年审议大会learnmart中国团队领导力实践<br><br><br>看看这些超级高管在硅谷每年可以得到多少钱?<br><br><br><p><a href="http://www.px101.com/specialcsxm/" target="_blank">测试项目培训</a></p>为什么诺基亚被裁员工眷恋不想离开吗?<br><br><br><p><a href="http://www.px101.com/citchangchunzlgl/" target="_blank">长春质量管理培训</a></p>简历欺诈已经成为一种流行的工作应用程序中<br>
<p>
<a href="http://www.tzadw.cn/" target="_blank">2014-10-木门厂家需通过企业文化塑造品牌 转载▼-管理文章</a>    <p>
bkig79602014-7-16 14:27:31
分析和补偿系统设计管理<br><br>培训内容:<br><br>首先,职位分析的功能和含义<br><br>1、位置的作用分析;<br><br>2、职位分析总是做:为什么不呢?<br><br>其次,文章分析方法<br><br>1、组织和部门职责和岗位职责之间的关系<br><br>2、工作分析的常用方法、数据分析、问卷调查、观察、部门责任分解方法。<br><br>三个步骤,文章分析和过程<br><br>1、组织结构设计和过程设计;<br><br>2设计、职责;<br><br>3、设计的责任;<br><br>4、任职资格的设计;<br><br>5、共同发布的设计错误和错误;<br><br>第四,工作描述的使用<br><br>1、职位描述应用程序的补偿设计;<br><br>2、工作描述中使用的培训;<br><br><p><a href="http://www.px101.com/citchangchunxsgl/" target="_blank">长春销售管理培训</a></p>3的应用,在招聘职位描述;<br><br>4、工作描述的评估使用;<br><br><br><br>序曲:薪酬在人力资源价值链的位置;<br><br>一、薪酬管理和设计的核心问题<br><br>1、没有良好的薪酬设计对企业的影响;<br><br>2、工资战略4大问题核心的问题;<br><br>的几个核心问题3、薪酬管理;<br><br>第二,薪酬设计需要解决内部公平性之间的矛盾<br><br>1。内部公平的常用工具——岗位评估;<br><br>2。工作评价的常见问题<br><br>3。职位评估案例<br><br>3、薪酬设计需要解决的矛盾,外部股权<br><br>1。什么是外部股权;<br><br>2。解决外部公平性常用工具;<br><br>3。工资如何确定?<br><br>四、薪酬和能力之间的关系<br><br>1。如何影响员工的能力;<br><br>2。如何评估员工能力;<br><br>3。支付能力的设计;<br><br>5、奖金设计如何使公司、部门和个人SanGuaGou;<br><br>1、几种公司、部门和个人奖金与思维方式;<br><br>2、比较几种模式的优缺点;<br><br>3、集团公司的利益集团公司下属分子挂钩?<br><br>6设计和外部因素的影响,奖金<br><br>1、老板的奖金应该发送?<br><br>2、采购经理的奖金不发?<br><br>3,如果外部因素的筛选;<br><br>七、薪酬设计的公平性<br><br>1、业务部门和业务部门的平衡;<br><br>2、业务部门和职能部门的平衡;<br><br><p><a href="http://www.px101.com/specialldhtf/" target="_blank">劳动合同法培训</a></p>3,可怜的人才能力之间的平衡;<br><br>八、设计工业部门加分<br><br>1、销售佣金的基础上或奖金制度吗?<br><br>2、工作项类型的奖金的设计;<br><br>3、生产部门奖金的设计;<br><br>4的设计,年薪奖金;<br><br>九、奖金周期<br><br>1、奖金周期和检查周期;<br><br>2、年终奖金或奖品;<br><br>3、时间点需要考虑;<br><br>4、奖金滞后;<br><br>十、奖金比例的收入;<br><br>1、固定奖金100%,100%;<br><br>2、不同类型的人的比例收入奖金;<br><br>11日,如何解决好薪资设计与企业发展之间的关系<br><br>1。不同的发展阶段的特点企业工资管理<br><br>2。如何有效地薪酬策略激励员工,获得发展<br><br>十二、薪酬设计需要考虑其他问题<br><br>1。薪酬和企业文化<br><br>2。薪酬和工作模式<br><br>13日,薪酬设计过程和步骤<br><br>1。薪酬设计的几种方法<br><br>2。工资调整问题<br><br><br><br>注:以上只是课程大纲,具体可以定制根据客户的实际需求。<br><br><br><br>郝老师助理直接:,周老师<br><br>联系电话:010-65676617/15810969492/18210149366<br><br>Qq:1223124076。Qq1807655416。<br><br>北京zhigao汇蓝图管理咨询有限公司网站:http://www.think-better.com.cn/<br><br><br>
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<a href="http://bbs.xxjy.org/apps.php?q=diary&a=detail&did=147002&uid=186459" target="_blank">2014-8-岗位分析培训-管理文章</a>    <a href="http://ubhhv.kuaifa8.com/space.php?uid=214668&do=blog&id=2576652" target="_blank">2014-8-工资工作分析和设计管理▼-管理文章转载<br></a>    <a href="http://www.17fa.cn/" target="_blank">2014-8银行不愿放贷贷款是缓慢的第一组优惠抵押贷款利率不也和“溢价,”——管理文章<br></a>    <p>
yjjx05992014-7-16 11:09:23
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<body>
  <p><br /> </p>
  <p>乌海油漆目前,我国建筑正向轻质、高层、美化方向发展,无论是美观、维护安全、节约资源等方面,采用油漆与采用其他材料(如瓷面砖、马赛克等)相比,建筑油漆施工方便、价格低廉,节省资源和能源,都具有巨大的发展潜力。随着营销渠道的竞争日趋激烈,渠道资源越来越成为涂料企业市场争夺的一个焦点。因此,油漆企业对于渠道的建设尤其重要。渠道建设因企业、市场而异,但涂料企业的渠道建设需要从以下四个基本点出发,建设具有企业自身特色的营销渠道: </p>
  <p>1、竞争环境、需求环境都是不断变化的,致使油漆企业的渠道利用也必然随之而改变。不同的产品之所以有不同的渠道利用方式,是因为消费者接受的方式不同;不同产品阶段利用渠道的方式不同,是因为不同产品阶段,消费者对产品的需求不同。油漆企业应该根据经营环境的变化,而相应地调整和完善把产品送到消费者手中的途径,选择最有效的渠道途径。 </p>
  <p> 2、乌海油漆渠道策略的现实运用必须注重创新,而不能简单机械地随意模仿别人的渠道利用方式,高明的油漆企业应该针对不同的目标市场分别设计最适合的渠道结构,因为渠道的运用本来就没有约定俗成的规律。油漆企业要对自身所有的资源和目标市场的现实特色进行充分调查了解。 </p>
  <p><p><a href="http://www.px101.com/specialcbkz/" target="_blank">成本控制培训</a></p>3、当今建材业渠道发展的演变趋势将向立体化、分散化、精细化以及专业化演变。过去单一渠道的历史不复来,多渠道营销将成为当今市场竞争的新潮流。有机整合多种渠道,发挥多渠道的协同效应将是渠道战略研究的一个新主题。 </p>
  <p><p><a href="http://www.px101.com/specialcjlct/" target="_blank">层级流程图培训</a></p>4、注重渠道基础设施的建设。渠道是油漆企业和终端消费者间的产品实物流、资金流、信息流等的传载通路,通路的流通效率与效果取决于企业的渠道基础设施状况基于互联网技术的信息共享沟通平台、完善的信用监管制度、渠道成本风险预替和防范体系等都是一个健康渠道的必备基础设施。 </p>
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  <p> 地址连接http://zhongkang1.chinapipe.net/ </p>
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<a href="http://www.gongyiwiki.com/index.php?doc-view-13910" target="_blank">2014-8-通路快建领跑电商,再演线上渠道建设神奇 转载▼-管理文章</a>    <a href="http://www.puerlife.com/?action-login" target="_blank">2014-8通道迅速建立力和花了辣ShangXian炖锅通道建设速度▼-管理文章转载<br></a>    <a href="http://phgqq.liejufa.com/space.php?uid=39327&do=blog&id=617656" target="_blank">2014-8-如何提升营销渠道建设水平 转载▼-管理文章</a>    <p>
yjjx05992014-6-23 14:36:15
<p><a href="http://www.px101.com/specialwlcbgl/" target="_blank">物流成本管理培训</a></p>根据缺陷的数量,严重程度作为一个程序员的代码质量措施。<br><br>发现测试根据更新后的遗漏错误能力测试人员的一个措施。<br><br><br><br>绩效评估直接影响奖金收入。<br><br><br><br>然后,<br><br><p><a href="http://www.px101.com/citychongqingscyx/" target="_blank">重庆市场营销培训</a></p>1。程序员的问题的有效性测试人员提交bug;严重程度的准确性。<br><br>2。强调维护计划文档越来越多的和重要的判断和有效性作为一个bug。<br><br>3。测试用例的覆盖率是强调,作为一种重要的判断缺少错误的根源,但没有足够的基础。<br><br>4。测试人员使用第二个缺陷管理工具,实现既得利益的统一测试人员和程序员。<br><br>5。团队的共同缺陷库不再是完整的。<br>
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<a href="http://quan.cuiv.com/space.php?uid=11502&do=blog&id=12273" target="_blank">2014-7-绩效考核失真▼重印的类型<br></a>    <a href="http://www.ojpal.com/home.php?mod=space&uid=811403&do=blog&quickforward=1&id=2296528" target="_blank">2014-7-绩效考核诊断:没有最好只有更好▼转载<br></a>    <a href="http://rstih.huiquan8.com/space.php?uid=201852&do=blog&id=2199802" target="_blank">2014-7-错误作为绩效考核?<br></a>    <p>
bkig79602014-6-18 13:49:02
相关链接:公开课、培训、教练论坛<br>前九名高级应用惩罚后必须欠薪后,超过110个在美国劳工部早报员工之前,早晨新闻人力资源管理有限公司有限公司以约400万美元的工资和通知。在30人参加劳动部门的调解会议今天,但是没有派代表参加管理。<br><br>一群“香港早上影响employees&<p><a href="http://www.px101.com/zhanlgl/" target="_blank">战略管理培训</a></p><p><a href="http://www.px101.com/cityxiamencggl/" target="_blank">厦门采购管理培训</a></p>quot;今天发表了一封公开信,要求西安wan“早晨news&quot;代表公司和公共知识管理“早晨paper&quot;幕后金主的身份,让员工直接在后期主惩罚赔偿。员工建议,一旦美国劳工部的刑事起诉,愿意作证。<br><br>工人联盟作为一个整体总干事陈Zhaowei说,欠薪的员工主要是5月6日至12日,根据就业条件,为7天或一个月通知。<br>
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<a href="http://zzt.zynews.com/home.php?mod=space&uid=377084&do=blog&quickforward=1&id=83592" target="_blank">2014-7-人力资源软件开发人力资源信息管理的文章<br></a>    <a href="http://ttaas.haodefa.com/home.php?mod=space&uid=284994&do=blog&quickforward=1&id=2733845" target="_blank">2014-7-工商行政部门的措施处理消费者投诉,管理文章<br></a>    <a href="http://pwvom.liejufa.com/space.php?uid=40578&do=blog&id=208656" target="_blank">2014-7-工商行政部门注册股本承诺——管理文章<br></a>    <p>